El fabricante de aerogeneradores Gamesa prevé duplicar su resultado operativo (ebit) entre 2014 y 2017 y se plantea la entrada en nuevos negocios, como el solar o el de redes aisladas, ha explicado hoy su presidente, Ignacio Martín, en un encuentro con medios.
El plan de perspectivas de Gamesa 2015-2017 presentado hoy es “de crecimiento” y, en ese sentido, Martín ha señalado que para esos tres años espera que el grupo registre incrementos “de doble dígito” en las ventas de aerogeneradores, hasta situarse en torno a 3.500 o 3.800 megavatios equivalentes (MWe) en 2017, frente a los 2.600 MWe de 2014.
Este repunte, que les permitirá alcanzar una cuota de mercado -excluida China- del 8,5 %, será compatible con “una disciplina importante de costes”, que les garantizará la rentabilidad si la situación económica se deteriora.
Nuevos negocios
Paralelamente, Gamesa analiza “posibilidades en áreas que no son específicas de viento”, como la energía solar o las redes eléctricas aisladas para “preparar negocios futuros” más allá de 2017.
Estos nuevos negocios se limitan a ciertas circunstancias, como los planes de desarrollo solar en la India -donde el grupo español se limitaría a la ejecución de proyectos, sin abrir fábricas- y la necesidad de redes aisladas en lugares sin acceso a la red principal o industrias aisladas.
Entre los nuevos negocios también figura la eólica marina, a través de su acuerdo con Areva para crear la sociedad Adwen, que trabaja en el desarrollo del aerogenerador más grande del mundo, de 8 megavatios (MW), que previsiblemente no empezará a aportar a las cuentas de la compañía hasta más allá de 2017.
También contribuirá a conseguir los objetivos la continuación de su actividad en aerogeneradores terrestres, ya que prevé mantener su posición de liderazgo en India, México y Brasil, así como avanzar en otros mercados gracias a su nuevo aerogenerador de 3,3 MW, que está todavía en desarrollo. La división de operación y mantenimiento prevé crecimientos del 20 % en ventas hasta 2017.
Así, el plan 2015-2017 no solo es un “plan de crecimiento”, ha apuntado Martín, sino que también busca “preparar a Gamesa para los años futuros” tras la reconversión llevada a cabo a partir de 2012 y que se ha saldado con una vuelta a la rentabilidad y con un “balance mucho más robusto”.
“El entorno ha cambiado”, ha explicado Martín, tanto desde un punto de vista económico como regulatorio, donde ahora existe “más visibilidad”, que coinciden con un incremento de la demanda, lo que se traduce en “oportunidades de crecimiento” que Gamesa pretende “aprovechar”.
Inversión e I+D
Para sustentar este crecimiento, el fabricante de aerogeneradores aumentará sus inversiones entre un 4 % y un 5 % este año, aunque “con cabeza”, ha advertido Martín, ya que el repunte será inferior al 3,5 % en 2017.
Martín ha recordado el potente nivel investigador de Gamesa, con más de 700 patentes vivas, al tiempo que ha subrayado que el centro de I+D y la base industrial se mantienen en España, a pesar de que actualmente no hay proyectos en el país.
En ese sentido, ha considerado que el modelo de subasta competitiva propuesto por el Gobierno -por el que los proyectos se adjudican a quien está dispuesto a cobrar menos ayudas- “tiene que dar bastantes vueltas antes de ser una realidad”, porque los importes planteados son inferiores a los que resultaron de la reforma.
“La lógica es que esto tiene que venir, pero hay que esperar”, ha considerado, al tiempo que ha insistido en que la repotenciación -sustitución de equipos antiguos por otros nuevos- es “imprescindible” porque, de lo contrario, el parque eólico “se achatarrará”.
Con respecto al dividendo, el consejo propondrá a la junta que la retribución al accionista suponga al menos el 25% del beneficio neto hasta 2017.