Guillermo Beltrán (Amara NZero Iberia): “La refinanciación y reestructuración de la compañía nos hacen mirar el futuro con estabilidad”

El sector solar español no pasa por su mejor momento y se nota en toda la cadena de suministro. La caída del autoconsumo se ha notado en empresas como Amara NZero, distribuidora de equipos para instalaciones renovables. Hemos hablado con Guillermo Beltrán López del Rincón, CEO de Amara NZero Iberia, sobre la nueva etapa de la compañía, la reciente refinanciación, la reorganización interna y las prioridades para seguir acompañando al sector de la transición energética.

Guillermo, llevas ya nueve meses como CEO de Amara NZero Iberia. ¿Qué diagnóstico haces de la compañía?

Asumí el cargo en octubre, después de varios años dentro del grupo impulsando nuestra división Wind en España, Estados Unidos, Brasil y México. Desde el primer momento tuve claro que Amara NZero cuenta con activos muy sólidos: clientes de primer nivel, una oferta amplia de productos y servicios, y equipos con un conocimiento técnico muy profundo.

Estos meses han sido una etapa de análisis realista. Hemos revisado dónde estamos, qué necesita el mercado y qué cambios debemos impulsar para competir con más fuerza. No se trata solo de crecer, sino de hacerlo de forma ordenada, rentable y sostenible.

En el mercado se ha hablado mucho de Amara NZero en los últimos meses. ¿Qué mensaje quieres trasladar?

El mensaje es claro: Amara está operativa, bien capitalizada y tiene un futuro sólido. Sabemos que han circulado comentarios que han podido generar preocupación, y por eso queremos ser claros y transparentes.

La compañía ha atravesado un periodo complejo, pero en ningún momento se ha planteado un concurso de acreedores ni un proceso de cierre. Al contrario, hemos completado una refinanciación que refuerza nuestra posición financiera y nos permite mirar hacia adelante con estabilidad.

También quiero poner en valor el compromiso de nuestros equipos, proveedores y clientes. En momentos de especial exigencia, la confianza se demuestra con hechos, y nuestra prioridad es seguir respondiendo con profesionalidad, servicio y cumplimiento.

¿Qué ha supuesto la refinanciación y la reorganización interna?

Ha sido un punto de inflexión. La refinanciación nos proporciona una estructura financiera más sólida y nos da capacidad en las operaciones, invirtiendo y acompañando a nuestros clientes con fiabilidad.

Pero la parte financiera es solo una pieza. La reestructuración que se acometió buscaba ganar eficiencia, integrar capacidades y fortalecer nuestra forma de trabajar. Queremos una organización más ágil, mejor conectada y preparada para responder a lo que el mercado necesita: soluciones integrales, capacidad técnica, cobertura internacional y fiabilidad en el suministro.

¿Por qué era necesaria esa reestructuración?

Para responder a lo cambios en el sector. Los grandes actores de la transición energética necesitan socios capaces de dar una respuesta completa, no proveedores fragmentados.

Amara NZero cuenta con capacidades avanzadas y diferenciales a lo largo de toda la cadena de valor, abarcando generación, distribución, consumo, servicios, logística, supply chain y soporte técnico. El reto era conectar mejor el conocimiento técnico, comercial y operativo existente en las distintas divisiones de Amara NZero, aprovechando las sinergias entre áreas con una alta especialización en ámbitos complementarios del sistema energético.

La reestructuración permite activar todo ese know-how multitecnología y multiaplicación bajo una visión común.

¿Cómo está evolucionando la propuesta de valor de Amara NZero?

Amara NZero está consolidando una propuesta de valor más integral y transversal, capaz de dar soporte a nuestros clientes en proyectos cada vez más complejos dentro del ecosistema energético y digital.

Hoy ya acompañamos con soluciones de suministro, servicios logísticos y soporte técnico a proyectos renovables solares y eólicos, infraestructuras eléctricas de transporte, distribución y conexión al consumo, operación y mantenimiento de activos de generación, soluciones de acumulación energética BESS, redes de telecomunicaciones y proyectos vinculados a data center.

Nuestra fortaleza está en combinar una amplia gama de productos, conocimiento técnico, relación con fabricantes y capacidad logística para aportar eficiencia, disponibilidad y seguridad en el suministro. Esto nos permite ir más allá de la entrega de producto: ayudamos a nuestros clientes a reducir complejidad, optimizar sus procesos y mejorar la eficiencia de sus equipos de trabajo.

Frente a modelos más limitados a un único vertical o a un suministro puramente transaccional, Amara NZero ofrece una visión más completa y conectada, con capacidad para coordinar distintas familias de producto, tipos de proyecto y servicios desde un único partner.

¿Qué tendencias ves en el sector energético?

El sector evoluciona muy rápido. Los clientes buscan eficiencia, seguridad, cumplimiento de plazos y socios con capacidad para acompañarlos en diferentes regiones y tecnologías.

La experiencia de Amara NZero es una ventaja, pero no basta con mirar al pasado. Tenemos que anticiparnos a las necesidades del mercado, reforzar lo que hacemos bien, corregir lo que debemos mejorar y aportar valor medible.

¿Cómo se traduce todo esto para clientes y proveedores?

Se traduce en confianza, fiabilidad y capacidad de ejecución. Para un cliente, significa contar con un socio capaz de aportar valor, respondiendo a sus necesidades de suministro, servicio y soporte técnico. Para un proveedor, significa trabajar con una compañía con una hoja de ruta clara y una posición reforzada.

Sabemos que la confianza se gana cumpliendo, visibilizando nuestra estrategia interna y externa, comunicando mejor y demostrando consistencia en el día a día. Esa es nuestra prioridad.

¿Cuáles son las prioridades de la compañía en Iberia para los próximos años?

Consolidar un crecimiento sostenible y rentable. Queremos crecer, pero hacerlo bien: con una organización más sólida, procesos más eficientes y una propuesta de valor clara, potente y transversal.

Tenemos casi 70 años de historia, pero lo importante ahora es cómo usamos esa experiencia para construir la siguiente etapa. Estoy convencido de que Amara NZero tiene las capacidades, el equipo y la base financiera necesarias para seguir siendo un actor clave en la transición energética.

Y quiero agradecer especialmente a quienes han confiado en nosotros durante este periodo: clientes, proveedores, socios y empleados. Nuestra obligación es responder a esa confianza con hechos.