La digitalización penetra en el sector eléctrico con un crecimiento anual del 20%

Según datos de la consultora estratégica Bain & Company, las transformaciones digitales en las empresas del sector energético y eléctrico son significativamente más difíciles que los programas convencionales de gestión de cambios. Entre las empresas consultadas en el ámbito mundial, solo el 5% de las utilities afirman haber alcanzado o superado las expectativas.

Según Bain & Company, las empresas de energía se han comprometido con lo digital, en algunos casos, más agresivamente de lo que deberían. En los últimos cinco años, algunas utilities se han apresurado a invertir cientos de millones de euros, porque han tratado el cambio digital de la misma forma en que invertirían en una planta de generación u otro proyecto de gran capital: unos años de gran inversión para poner la planta en servicio, seguidas de décadas de rendimientos constantes y de bajo riesgo. Pero la transformación digital es cualquier cosa menos un tema de bajo riesgo: Un 75% de las empresas consultadas afirma haberse conformado con una dilución del valor y un rendimiento mediocre.

Bain & Company asegura que una mejor manera de afrontar esta transición es usar herramientas digitales para mejorar los procesos y las operaciones existentes de manera que proporcionen valor hoy y generen un impulso para el futuro.

Otro aspecto importante de la transformación digital engloba la digitalización de la experiencia de los clientes.  En este sentido Pablo Cornicelli, socio de Bain & Company en Madrid, comenta _“_El modelo de comercialización y servicio al cliente está cambiando. El uso de ¨digital¨ es clave en la estrategia de canales de las utilities, ya que los clientes se están convirtiendo en compradores online con expectativas altas de servicio por el canal digital. Esto origina al nacimiento de nuevos insurgentes digitales (compañías como Holaluz o Podo) que ofrecen experiencias de cliente "completamente digitales" e innovan con ofertas disruptivas (como el precio fijo de Holaluz)”.

_ _Además, Cornicelli apunta también que “existen oportunidades en el mercado español: Si España siguiera las tendencias de la UE en la digitalización de clientes domésticos, esto podría generar 4 millones de clientes digitales en 2 o 3 años. Esta es una oportunidad importante para que las compañías “insurgentes” penetren en un mercado minorista que históricamente ha sido bien defendido por las compañías “incumbentes” (tradicionales), que ahora pueden tener dificultades para competir con los "players" más pequeños en lo que se refiere a su competitividad de los costes y velocidad comercial. De hecho, los clientes digitales implican un menor coste de adquisición (25/75 €) y menores tasas de abandono (~ 7%). Además la nueva experiencia digital del cliente también reduce el coste del servicio (facturación, crédito ...)”

El socio de Bain & Company destaca también que, en nuestro país, estamos en un punto de inflexión para aprovechar esta oportunidad: _“_Lo digital está penetrando en el mercado español (con un crecimiento de un 20% anual) tal y como muestran las más investigaciones relacionadas con la energía efectuadas en nuestro país y las 800.000 conversaciones sobre temas de energía publicados en blogs y redes sociales recientemente.

Hoy en día, la mayor parte del sector eléctrico, por ejemplo, está rezagado con respecto a los avances que otros sectores han realizado en la digitalización, el compromiso con el cliente y el uso cotidiano de advanced analytics para generar valor con el conocimiento de los datos. Pero el cambio está comenzando a desarrollarse rápidamente, y está claro que el sector se verá dramáticamente diferente en aproximadamente una década.

Para el camino hacia la digitalización de la experiencia de clientes y la transformación digital en general, Bain & Company aconseja a las empresas del sector que se mantengan enfocadas en los procesos centrales, que construyan un ecosistema de socios de confianza y que involucren a los responsables de las diferentes áreas de negocio en los cambios.