Los mayores riesgos del sector energético ponen de relieve las estrategias de adquisiciones

A medida que los países se esfuerzan por reducir su huella de carbono y aumentan las tensiones geopolíticas, los gobiernos deben desempeñar un papel importante en el impulso de industrias nacientes y cadenas de suministro regionales. Si bien este cambio puede aumentar el riesgo de adquisiciones, también exige un equilibrio en la gestión de riesgos entre los gobiernos y la industria para construir cadenas de suministro eficaces. Para prosperar en la industria energética en constante cambio,

Las adquisiciones desempeñan un papel vital a la hora de liderar la estrategia de la cadena de suministro, al tiempo que priorizan la rentabilidad y la sostenibilidad. Este proceso requiere una investigación de mercado rigurosa, negociaciones hábiles y un seguimiento continuo para optimizar la eficiencia y minimizar los costos. Una estrategia de adquisiciones bien planificada puede marcar una gran diferencia para las empresas de energía que intentan reducir costos, reducir su huella de carbono y promover la sostenibilidad.

Los riesgos asociados con los recursos bajos en carbono son significativamente menores que los de la exploración y extracción de petróleo y gas. Si bien existe una gran incertidumbre sobre la producción esperada de petróleo y gas, la capacidad es el principal riesgo para los recursos bajos en carbono. Los riesgos de venta de energías renovables también son mucho menores porque los acuerdos de suministro fijo cubren más de la mitad de los proyectos de energía renovable, en los que los precios de la energía están fijados durante un período determinado. A diferencia de la extracción de combustibles fósiles, los proyectos renovables se desarrollan más cerca de los usuarios finales, lo que reduce el riesgo político y la exposición a perturbaciones geopolíticas.

Sin embargo, la geopolítica todavía desempeña un papel importante en el desarrollo de las energías renovables, ya que las cadenas de suministro bajas en carbono están fuertemente dominadas por unos pocos países. Si bien los costos y los precios son riesgos tradicionales asociados con el desarrollo, los riesgos de adquisición son mucho más significativos en el caso de las energías renovables que en el del petróleo y el gas. Estos factores representan diferencias importantes que las empresas de petróleo y gas que se aventuran en el sector de las energías renovables deben conocer y tratar de gestionar.

“La formación de costos (el costo de desarrollo o la fijación de precios) dentro de la energía solar, eólica y de baterías ha sido volátil en los últimos años. La pandemia de Covid-19 y los conflictos en curso provocaron un aumento de los costos debido a los bloqueos y problemas de abastecimiento, lo que hizo que los costos de algunas tecnologías renovables aumentaran entre un 50% y un 100%. Como resultado, los proyectos han excedido sus presupuestos y han sufrido retrasos, cancelaciones y dificultades de financiación. Los cuellos de botella en la cadena de suministro también han sido un gran dolor de cabeza para los desarrolladores. La falta de capacidad de la cadena de suministro ha causado problemas con los equipos eléctricos de alto voltaje, las empresas constructoras calificadas de conexión a la red, los buques de instalación eólica, los chips de datos y los minerales críticos. Como consecuencia, muchos desarrolladores corren el riesgo de no recibir entregas críticas a tiempo”, explica Audun Martinsen, jefe de investigación de la cadena de suministro, Rystad Energy

Las cadenas de suministro de equipos y servicios de petróleo y gas están relativamente fragmentadas y geográficamente diversas, con proveedores de Europa, Estados Unidos, Rusia, Medio Oriente y China continental. Sin embargo, la cadena de suministro de energía renovable está muy concentrada, dominada por unos pocos proveedores y con una clara concentración en China y un puñado de otras naciones para la extracción de minerales. Esto hace que las energías renovables sean más vulnerables a los riesgos de abastecimiento que el petróleo y el gas, ya que hay menos opciones de proveedores y una mayor dependencia de países o regiones específicas. Esto significa que los responsables de adquisiciones en el sector de las energías renovables tienen una mayor necesidad de aplicar una cuidadosa gestión de riesgos.

Las cadenas de suministro especializadas pueden ser positivas desde una perspectiva de costos, pero también plantean desafíos. Los desastres naturales, los eventos inesperados y otras perturbaciones pueden afectar la confiabilidad de las cadenas de suministro (como se vio durante la pandemia y recientemente con los ataques a barcos en el Mar Rojo), lo que resulta en bloqueos e interrupciones en el transporte. La escalabilidad y la flexibilidad también son dimensiones importantes, ya que habrá consecuencias si la demanda supera a la oferta y los países dan prioridad a su mejor socio comercial o aliado geopolíticamente importante. Además, existe el riesgo de que una nación o empresa utilice materiales, componentes o equipos críticos como arma económica o con fines de espionaje.

Los gobiernos tienen un papel que desempeñar en este panorama cambiante y deben tener un conocimiento profundo de los sectores y las cadenas de suministro que están regulando, así como de los riesgos y desafíos que enfrentan estos sectores. Al hacerlo, los gobiernos pueden brindar orientación y apoyo valiosos a las corporaciones, ayudándolas a navegar estas dinámicas cambiantes y tener éxito en el mercado global.