El CEO de Iberdrola España, Mario Ruiz-Tagle, cree que las probabilidad de que se produzca un nuevo apagón en España son "bajísimas, menos que antes" porque se han tomado medidas como "gastar más en pagar por seguridad".
Mario Ruiz-Tagle ha participado en el IX Foro Industrial País Vasco desarrollado en Bilbao por Deusto Business Alumni y 'El Economista' bajo el título "El futuro de la industria: Proyectos transformadores para fomentar la competitividad en Euskadi".
En relación al apagón del 28 de abril de 2025, Ruiz-Tagle ha señalado, ante ese "cero eléctrico", que va a ser "difícil" determinar las causas, al tratarse de "un fenómeno de electrotecnia bastante complejo", aunque todos los informes apuntan a una cuestión "multifactorial".
Mario Ruiz-Tagle ha indicado que la primera conclusión a la que se llega tras el informe de la Comisión de Análisis gestionado por el Gobierno por encargo del Consejo de Seguridad Nacional es que hubo "un error de planificación" en torno a un elemento "esencial" en el sistema eléctrico, como "es el equilibrio entre las energías síncronas y las asíncronas".
A su juicio, ello, de alguna forma, va mostrando "dónde está el camino de solución" y cree que se ha recuperado el equilibrio entre el funcionamiento que "están teniendo los ciclos combinados con las energías renovables, que tienen miles de bondades, pero tienen este problema".
Las medidas para Iberdrola
En relación a si se pueden producir más apagones o se han tomado las medidas para que no suceda nuevamente, Ruiz-Tagle, ha apuntado, en primer lugar, que se trata de la "máquina más compleja que existe en Europa".
Según ha indicado, el sistema español está inserto en el sistema europeo y una red es "el sistema más complejo de operar". En este sentido, ha señalado que se puede contar con la mejor tecnología, los mejores equipos, los mejores profesionales, los más modernos, pero, utilizando el símil de los aviones, ha asegurado que "también se caen".
"Entonces, asegurar que no va a haber un apagón... pues las probabilidades son bajísimas", ha remarcado, en todo caso, el CEO de Iberdrola España, que ha afirmado que "por supuesto" que esas probabibilidades son "menos que antes porque "se está gastando más en pagar por seguridad".
"El desequilibrio que existía fue entre energías síncronas y energías asíncronas y lo que estamos es gastando dinero en colocar en el sistema energías síncronas que refuerzan la operación", ha añadido.
Además, ha agregado que la regulación está cambiando para incorporar elementos de control de tensión, tanto en los actores de generación, participando del control activo de la tensión, y también Red Eléctrica, por su parte, está pidiendo inversión "para controlar ellos desde la propia red".
"Ahora, es importante que eso se construya, que exista y que opere. Ahí también tenemos un punto de atención, en la ejecución de esas inversiones", ha remarcado Ruiz-Tagle, que ha asegurado que, si el control de tensión era "un elemento crítico" que venía denunciando el operador del sistema, hay que hacer "los deberes de casa".
En relación a si el apagón del 28 de abril fue un problema de origen técnico o regulatorio, cree que es "una mezcla de los dos". Según ha explicado, tecnológicamente hoy en día se puede tener un control dinámico de tensión y, además, también cree que había "un tema regulatorio" porque, antes del apagón, no estaban autorizadas, "tenían una definición de control de tensión basada en una proporción de energía activa y reactiva, y de absorción de reactiva".
Avances
Por lo tanto, se ha ido avanzando en temas regulatorios y en temas operacionales y ha indicado que eso tiene un "coste mucho mayor" y están preocupados porque "está teniendo un coste en algún momento, como el mes pasado por ejemplo, que prácticamente el coste de la seguridad del sistema es mayor que el coste del kilovatio".
Ello, según ha señalado, le afecta directamente a la industria y a la competitividad, sobre todo, en un momento donde la electricidad y la matriz energética española está "mostrando su bondad en cuanto a resiliencia" ante crisis como la del Estrecho de Ormuz.
Lecciones del apagón
En su opinión, lo importante, en relación con el apagón, son las lecciones que hay que sacar desde el punto de vista operacional y de control de tensión. Ha añadido que se están solicitando recursos para aumentar los elementos que permitan el control de tensión y ha insistido en tener "cuidado" con la eficiencia y el coste de esas inversiones porque, al final, se van "a traspasar a peaje".
Ante la acusación de que los equipos en ese día no controlaron la tensión, ha afirmado que había "equipos más que suficientes" pero "lo que pasa es que tienen que estar conectados a la red".
"Cuando se necesitaron los equipos y se empezaron a llamar ya era tarde", ha señalado. Sobre las razones de ese retraso, ha apuntado que hay un elemento "un poco técnico", que es que el límite máximo de la tensión, "400.000 voltios por ejemplo", estaba en 435.000 voltios en España cuando el límite de operación, porque los equipos se van a desconectar, son 440.000". "Si yo dejo tan poco margen, todas las alarmas se empiezan a encender con poco margen", ha manifestado.
A su juicio, lo que pasó es cuando se quiso reaccionar "ya no hubo tiempo". Ruiz-Tagle cree que el remedio para todo ello está en la electrificación y se debe subir la demanda. "Tenemos demasiada red, tenemos una matriz energética espectacular desde el punto de vista de seguridad, de coste medio, de la energía, de resiliencia del sistema. Tenemos un sistema fuerte, pero, cuidado, la fortaleza no significa que en algún momento, en determinadas condiciones de operación, no tengamos situaciones de fragilidad que nos puedan poner en riesgo", ha añadido.
Cuestionado por si la responsabilidad fue de Redeia, al que se ha abierto un expediente muy grave, ha manifestado que, en cuanto a los expedientes, hay que "tener cuidado".
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