El almacenamiento no se rentabiliza solo: necesita operación, mercado y estrategia

El almacenamiento energético se ha consolidado como una de las grandes palancas para avanzar hacia un sistema eléctrico más flexible, eficiente y preparado para integrar un mayor volumen de generación renovable. Los sistemas BESS están llamados a desempeñar un papel clave en este nuevo escenario, no solo por su capacidad para almacenar energía, sino por su potencial para aportar respuesta, modular la oferta y contribuir a una operación más equilibrada del sistema.

Sin embargo, conviene no simplificar el debate. Instalar almacenamiento no equivale automáticamente a capturar valor. Una batería puede estar correctamente diseñada, conectada y disponible desde el punto de vista técnico, pero su rentabilidad dependerá de cómo se integre en el mercado, cómo se gestione operativamente y qué estrategia se adopte para aprovechar su flexibilidad.

El crecimiento del almacenamiento está desplazando el foco desde la capacidad instalada hacia una cuestión mucho más exigente: cómo convertir una capacidad técnica en valor económico real.

Esta evolución ya se percibe con claridad en el sector. El informe BESS Pros Survey: What Matters Most to BESS Professionals Today, elaborado por TWAICE, señala que el 58% de los profesionales BESS identifica el rendimiento y la disponibilidad del sistema como una de sus principales preocupaciones. Este dato refleja que, en almacenamiento, la disponibilidad no es un asunto secundario: condiciona directamente la capacidad de generar ingresos, responder a las necesidades del sistema y aprovechar las oportunidades que ofrecen los mercados eléctricos.

Saber gestionar

En el caso de las baterías, cada decisión operativa tiene consecuencias. Cuándo cargar, cuándo descargar, cuándo reservar capacidad, cuándo participar en determinados mercados o cómo responder a una consigna del sistema son decisiones que afectan al resultado económico del activo, a su disponibilidad futura y a su vida útil.

Por eso, la gestión de un BESS no puede entenderse como una función meramente técnica o administrativa. Debe formar parte de la estrategia del productor.

Durante años, buena parte del debate renovable se ha centrado en producir más energía limpia y hacerlo de forma competitiva. Ese objetivo sigue siendo esencial, pero el sistema eléctrico actual exige algo más: gestionar mejor la energía disponible. La mayor penetración renovable, la volatilidad de precios, las restricciones de red, los servicios de ajuste y las nuevas necesidades de flexibilidad obligan a operar los activos con una lógica más dinámica.

Ahí es donde el almacenamiento introduce una diferencia fundamental. Mientras un parque renovable depende del recurso disponible en cada momento, una batería permite desplazar energía y decidir cuándo ponerla a disposición del sistema. Esa capacidad de decisión es su principal fortaleza, pero también el origen de su complejidad.

El reto, por tanto, no está únicamente en disponer de una batería, sino en integrarla correctamente dentro de una estrategia de mercado.

El papel del representante

Esa integración exige coordinar múltiples variables: previsiones de generación, precios horarios, restricciones técnicas, servicios de balance, necesidades del operador del sistema, compromisos contractuales y límites propios del activo. Gestionar todo ello requiere conocimiento regulatorio, experiencia en mercados eléctricos y capacidad operativa en tiempo real.

En este contexto, la figura del operador y representante adquiere una importancia creciente. En un entorno estable, la representación podía percibirse como una función más transaccional. Pero en un mercado cada vez más complejo, representar un activo energético implica acompañar al productor en decisiones que afectan directamente a su cuenta de resultados.

En el caso del almacenamiento, esta realidad se intensifica. La batería no solo participa en el mercado: debe hacerlo en el momento adecuado, bajo las condiciones adecuadas y con una estrategia coherente con sus características técnicas. No se trata únicamente de vender energía, sino de optimizar una capacidad flexible.

Para ello es necesaria una visión integral. Por un lado, una visión técnica, capaz de comprender la disponibilidad del activo, su respuesta, sus limitaciones y sus necesidades de coordinación. Por otro, una visión de mercado, orientada a identificar dónde se genera valor y cómo capturarlo sin comprometer la sostenibilidad económica y operativa del proyecto.

La disponibilidad, en este sentido, debe entenderse también como una variable económica. Un activo que no está operativo en un momento crítico no solo afronta una incidencia técnica: puede perder una oportunidad de mercado, reducir sus ingresos o limitar su contribución al sistema. En almacenamiento, estar disponible cuando el mercado o el sistema lo requieren puede marcar una diferencia significativa.

También será determinante la capacidad de participar en servicios que aporten flexibilidad y estabilidad. A medida que el mix eléctrico incorpore más generación renovable, los activos capaces de responder con rapidez, adaptarse a las señales del sistema y ofrecer servicios complementarios tendrán un papel cada vez más relevante.

La rentabilidad no cae del cielo

Pero esa participación no ocurre de forma automática. Requiere preparación técnica, coordinación con el centro de control, interlocución con el operador del sistema y una estrategia clara de participación en mercado. La batería debe estar preparada para operar, pero también correctamente representada, monitorizada y alineada con las oportunidades disponibles.

Este cambio obliga a superar una visión estática de los activos energéticos. Ya no basta con pensar en megavatios instalados o en energía producida. Hay que pensar en flexibilidad gestionada, capacidad de respuesta, disponibilidad útil y valor capturado.

Para los productores, esto tendrá implicaciones relevantes. A medida que el almacenamiento gane peso, la elección de cómo se opera y representa un activo será cada vez más estratégica. No será una decisión accesoria ni puramente contractual, sino una decisión vinculada a la rentabilidad, al control operativo y a la capacidad de competir en un mercado más sofisticado.

En los próximos años veremos una clara diferencia entre quienes incorporen almacenamiento como un complemento técnico y quienes lo integren como una verdadera herramienta de optimización. Los primeros contarán con capacidad instalada. Los segundos dispondrán de una palanca real para mejorar ingresos, aportar flexibilidad y reforzar su posición en el mercado.

La transición energética necesita más almacenamiento, pero también necesita mejor operación del almacenamiento. Necesita activos capaces de responder cuando el sistema lo requiere y modelos de gestión capaces de convertir esa respuesta en valor sostenible.

Porque el almacenamiento no se rentabiliza solo. Su valor depende de las decisiones que se toman cada día: cómo operar, en qué mercados participar, qué riesgos asumir, qué ingresos priorizar y cómo equilibrar el corto plazo con la vida útil del activo.

En definitiva, el futuro del BESS no se decidirá únicamente en la fase de desarrollo ni en la tecnología instalada. Se decidirá en la operación, en la representación, en la coordinación con el sistema y en la estrategia de mercado.

El verdadero reto ya no será solo construir más almacenamiento. Será saber operarlo mejor.

Belén de la Fuente es COO de Gnera Energía y presidenta de ARMIE.